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要想順利上市,企業必須提前要做好充分的準備工作

時間:2019-05-21   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
    隨著國家對創業企業支持力度的加大,國內證券監管部門、證券交易市場也在運用各種方式為這些創業企業中有發展潛力的公司打開大門,那么既然有此便利政策眾多中小企業應如何抓住機會呢?文菲君借助曾參與的一些企業實施上市前的準備沖刺工作的經驗給大家提一些建議:
首先,要先分析清楚上市與不上市的利弊
這里應著重理清以下一些問題:思考公司的股權結構是否合理,治理機制是否完善,產權是否明析,管理團隊是否穩定、有專業背景;公司的現有規模、業績是否符合上市要求;公司欲募集資金的規模,投向目標有哪些,以及盈利預期及風險控制;選擇上市交易所:到哪里上市——境內外、主板市場、中小企業板或創業板?預估上市時間、上市費用、機會成本;了解目標中介機構及合作伙伴的情況;確定企業的上市優勢,估計能否順利通過核準上市的幾率等等。這些工作是邁出的第一步,只有做好了這一步才能加大成功上市的把握。
其次,選擇、確定中介機構及合作伙伴。這里注意不一定選擇規模大、名氣大的機構,而應是考慮適合自身情況的各類機構及合作方,這樣可能不僅會得到更準確的指導和服務還會節省相關費用。
再次,緊接下來就是要與這些中介機構合作一起來做具體準備了,包括公司組織工作的部署、業績成果、財務管理、制度體系建設等幾方面內容。
A.組織工作
無論在哪兒上市,該工作都是一項紛繁復雜的工作,不僅涉及面廣,工作量大,周期長,通常為2-3年的時間,還要配備專門的人才,成立專門的組織機構來完成這項工作。一般應成立上市領導小組及上市工作小組。前者一般由3-7人組成,包含股東代表、主要董事會成員、主要高管成員,也可聘請上市顧問加入;上市工作小組一般由公司內相關部門組成,如人事行政部門、財務部門、技術部、市場部及其他相關部門選派人員加入,上市工作小組在上市領導小組的帶領下配合上市顧問、券商、律師、會計師、評估師等中介機構開展上市的各項具體工作,按照要求提供系列詳盡資料,完成各機構安排的各項工作。企業也可聘請一家專門負責策劃企業上市的顧問公司或一專業人士來負責上市的統籌工作。
B.業績的準備
企業業績成果是決定公司能否成功上市的關鍵,良好的經營業績無疑是成功上市的重要保證,也是決定股價的主要因素。因此,企業要想上市,必須在業績方面有一個提前細致的籌劃。這里需要考慮有突出的主業營收才行。應選擇好主業并強化其經營,剝離或弱化非主業。此外,還要考慮企業的經營規模、產品的市場占有情況及盈利能力,企業的盈利能力直接影響上市后股票的股價,因此盈利能力是企業上市的關鍵指標,比如注意產品的毛利率、扣除非經常損益后的稅后凈利等指標。
C.財務管理準備
企業要成功上市,首先必須保證財務報表能順利通過有上市審計業務資格的會計師事務所審計,出具無保留意見的審計報告。因此,企業的財務管理、會計核算是否規范,涉稅事項的處理是否規范,也是企業能否成功上市的重要的條件。
D.制度建設準備
    這部分工作是工作量非常大的一部分:企業必須在各方面規范運作,首先就必須建立健全適合企業自身發展特點的管理制度體系,其中包括公司層面制度如公司章程、組織架構、公司文化、公司大事記及各部門職責等;人力資源制度,包括招聘管理、晉升及調任、薪資福利、員工培訓、獎懲制度、績效考核管理及人力資源制度基礎文件等,這些內容一定不能是臨時拼湊的,要保證其合理性;財務管理制度,主要包括財務控制制度、財產管理制度、會計核算制度、資金管理制度、報銷管理制度及會計檔案制度等;根據公司的業務情況可能還會涉及的其它管理制度,例如:研發技術、質量、安全、生產等方面。如涉及有下屬機構的,則還應有各下屬機構的管理體系(包括控股子、分公司、辦事處等),總之是制度種類繁多,內容廣泛。
   最后,這些資料的準備離不開專業機構人士的檢查、指導,以確保其可行性。總體而言,文菲君認為上市并不難,關鍵是靠公司的業務前景、團隊的實力以及管理的規范性等幾點來做保證,如能在前期把這些工作做到位,那么后面上市就是順理成章的事了。


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