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數據分析在人力資源管理中的運用:通過數據考察對員工離職的影響

時間:2019-05-31   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
   對于管理相對完善的企業來講,其會積累各種有用的數據,以便經常進行一些關注點的考查,以及時發現問題并探討有益的解決之道,這樣就能防范未然,規避風險,使企業能更加平穩地發展。這可能也是一些大企業之所以能保持持續健康發展的奧妙所在吧!下面就舉例來說明一下,這是通過對一家企業的HR數據進行分析后得出的結果。
  • 分析員工性別、學歷、職位等對其離職的影響
通過數據對比分析可看出:
  1. 性別以及受教育程度與員工離職無明顯的關系
  2. 低等級職位的員工更容易流失
  3. 在各部門中,銷售部門的員工離職率更高
    在此得出結論,企業似乎應更多關注一線的銷售人員,深入了解該部門的內部的情況,給予適時地幫助。
  • 探討員工收入與工作投入等變量與員工離職的關系
得出的結果是:收入對員工離職的影響——非常突出的是,工資越低的員工離職所占比率更大,并且在30000元的位置也出現了離職率較高的情況。工作投入高的員工離職可能性更高。
在此可見,企業基層員工由于工資低,流動性更大;相對于30000元的企業高管,有可能是為了追求更大的平臺而出現跳槽的情形,這類員工對企業的影響較大,因此企業應重點關注其動態情況。
投入與回報差異較大的,越容易流失,因此企業更需要關注那些投入多但回報少的員工,這類員工也許不是不努力,而是沒有掌握正確的工作方式,應當給予更大的幫助,例如培訓,工作指導等;薪資往往不是唯一的方法。

  • 員工持股,漲薪,升職等變量對員工離職的影響
  1. 加薪,培訓以及升職等對員工流失并未有明顯影響;
  2. 擁有員工股權的員工較為穩定,不容易輕易離職。
在此可見,加薪、培訓和升職對員工影響不大,員工持股對于員工來講是更為有效的手段,有認股權的員工相對來說較穩定,將企業利益與員工個人利益捆綁在一起,能對員工有更高的吸引力。



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