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人力資源管理咨詢系列話題之:人力資源管理診斷

時間:2019-06-17   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
     現今由于激烈的市場競爭使企業在初創期一般對業務工作投入較大的,而在一定程度上會放松管理工作,從而為后期的發展留下隱患。因而在后面遇到一些關鍵環節比如面臨上市、購并重組以及爭取獲得外部投資時,內部遺留的管理問題就會凸顯出來,而此時再去補救往往會需要耽擱一段時間,從而影響企業當前的重大事項的推進,故此企業也需像內部審計那樣請外部管理顧問或專家定期檢討、審視內部的管理問題,對企業進行全面、綜合性的診斷,以便能客觀地了解企業內部人力資源管理的狀況,進而再確定補哪塊兒短板的問題。診斷中,需要對企業中人力資源管理的各模塊工作及當前公司整體所體現出的人員狀況進行檢視,包括招聘選拔、人力規劃、薪酬、績效、企業文化等各個方面,衡量其是否符合企業現在和以后發展的需要,進而提出診斷建議方案。文菲斯特管理顧問公司已為眾多大中型企業如首都機場股份公司、京衛藥業公司、和喬物業、桑普生物科技公司、本溪鋼鐵集團、首鋼集團等作出相關診斷工作,隨即開展了管理體系的完善工作,支持了企業的平穩發展。

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