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什么樣的企業有利于吸引員工長期服務?

時間:2019-06-05   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
    企業的生存和持續發展靠的是能有長期穩定的人才隊伍,可以說人力資本是當前企業的核心競爭力,而人力資源又是在管理這種核心能力的部門,可以說是決定人才去留的關鍵部門。人力資源開發與管理主題主要是對人才的引、用、留以及激勵。企業要做好這些工作,主要靠的是幾個“好”:好報酬、好管理、好領導、好氛圍。如何理解呢?
好報酬
    員工工作首要的是獲取報酬來維持生活,報酬這里指的是薪金、福利補貼、獎勵等全部內容的所得。公司必須通過報酬來實現員工所期望的自我價值、個人身價與職位。這些報酬不一定要馬上能拿到,重要的是企業要有長遠規劃和戰略手段來保證能逐步做到并不斷提高,以取信于員工,來用好人才、留住人才。
好管理
   每個企業都有自己的管理制度,它是否是以人為本的、公開透明的、獎勤罰懶的管理很重要。以人為本是關心員工的感受,理解員工的需求,并在力所能及的情況下滿足員工的需求,還能根據員工的理想和企業的發展需要去輔導、培訓和開發員工技能。一流管理是通過溝通讓員工理解公司的發展前景、經營狀況,使員工接受和積極支持公司的決策。在這樣的公司,員工不會因為冒險而受到懲罰,企業領導相信敢冒險才會有創新,有創新才能提升競爭力。
好領導
   優秀的領導指的是聰明、能力強、有勇氣、有決心、有激情的高層領導。只有具備這些素質的領導才能高瞻遠矚、掌握機遇、有謀有勇地沖鋒陷陣,才能做到知人善任、廣納群賢。
好氛圍
   公司的氛圍是指人際關系。上司、同事、下屬之間的互相尊重、信任和支持以及溝通的深度與廣度,協調的方式。簡單地說,就是員工在公司里是否有尊嚴,是否能夠充分發揮才干。好氛圍往往是要靠人來解決的,財力解決不了這個問題。人才離職的真正原因是對氛圍的不滿。
    總提而言,文菲君認為做到四個好并不難,它不需要財力支持,而是靠企業領導人的素質和管理機制,靠管理團隊的真誠合作以及全體員工的共同努力,所以是可以靠好的管理機制來改變的,由此看來企業要想留住人才并不難,要有好的管理人才來打造這些內部好條件,那么即使薪資低一些也不是什么主要問題了!




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