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處于領先地位的企業是怎樣修煉成的?

時間:2019-06-10   來源:未知   瀏覽:
   對中國企業過去30年取得的巨大成績和快速的成長變化。各國學者都紛紛開始研究其背后的成功因素是什么,尋找那些真正領先的企業成長壯大的背后基因。受到對埃德蒙·菲爾普斯他最著名的書《大繁榮》里說到:「草根創新對過去所有的繁榮歷程都會產生很大的影響」的啟示陳春花老師的研究就從本土創新對中國企業成長過程中所取得的成績、所發揮的作用開始研究,整個研究過程沿著八個要素展開,這也是一些優秀企業的基因,它們包括是:(1)創新性(2)領導層(3)全球化能力(4)治理結構(5)產品及技術(6)價值鏈(7)環境匹配力(8)成長性。這八個要素對企業產生了巨大的影響。沿著這八個要素展開研究到現在已有26年了,在3000家中國本土候選企業中,最后選出了5家,分別是寶鋼、海爾、聯想、TCL和華為,在國際領先企業中也選了一些,通用電器、戴爾、索尼、IBM等10家企業。經過篩選、對比就基本鎖定了為什么這些企業能走到行業領先位置上的行業先鋒要素,發現主要有四個要素組成,隨后圍繞著四個角度再做了細致的研究:A.領導者B.管理方式C.市場表現 D.戰略。
   我們從這四個維度來看他們為什么能成為領先企業,得出的結論就是:
A.他們的領導,我用一個詞表達,叫企業領袖;
B.他們的管理方式,我把它叫做中國理念、西方標準;
C.他們的市場反應是用渠道驅動;
D.他們在戰略上用了利益共同體。
在這幾個方面他們是怎么做的呢?
1. 企業領袖
   我們會發現這些領先企業,他們最厲害的地方就是領導人,它們都擁有一個非常具有領袖氣質的領導者。他不僅僅是一個企業的管理者,他更是一個領袖。一方面他能推動行業和社會的進步,為行業和社會做出努力和奉獻,同時他們又是一個很好的內部管理者。這體現在他們既幫助自己,也幫助他人,讓整個企業變成學習型企業,這是他們的領導者特質。
2.中國理念,西方標準
   在管理方法上,他們和當時所有的本土企業最大的不同在于,他們很好地把西方的管理理論運用在中國的管理實踐中,把兩者做組合。他們既了解中國的理念,同時很嚴格地遵守制度和標準,我們把它稱之為西方標準。所以他們就能把人到職能轉化成制度和流程,當他們做這個轉化時,他們的管理效率就超越了其他本土企業。
3.渠道驅動
他們把渠道做得非常好,通過渠道推動整體的銷售,實現整體增長,而不僅僅停留在他們原有的比較弱的部分。
4.利益共同體
   他們在戰略上能夠形成利益共同體。他們非常在意與政府的合作,與利益相關者的合作,他們會很好地構建與員工、上下游的供應商和社區的關系,甚至形成更大范圍與整個環境的關系。當他們把這一系列都做到時,他們的戰略就推動它成為真正的領先企業。
   文菲君認為每家成功的企業雖各有不同,但經過研究者由表及里的細致分析還是為我們找到了它們成功的共同特質,這對我們當前廣大的企業家來講應是一個很好的借鑒和思考的機會,故而在此與大家分享一下陳老師的研究成果,希望能助有志于成為一流企業的企業家們一臂之力!

文章摘選自《成為領先企業》


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