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當前時代工作激勵機制對提高員工積極性的重要作用

時間:2019-06-11   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
    隨著知識經濟時代的到來和人本管理理念的深入人心,薪資形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪資概念有了全新的認識,薪資具備了一些現代企業管理的內涵:員工是作為企業的合伙人在領取共同的投資收入,人作為一種資本投資,其取得的薪資是企業利潤分紅的一種形式,是促進企業與員工共同發展的手段。
   文菲君認為:經國外專家研究發現大部分員工只要應用10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效的激勵方法可發揮出他們其余80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說激勵可帶來企業整體業績的提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多,有待于合理地發掘。生命的意義在于生活幸福,每個人努力工作,追求事業,組建與經營家庭,都是為了生活的更好、更幸福。如果把握了這些因素那么企業激勵機制的創新對于員工才能起到重要的激勵作用。
一、激勵員工的重要性
1.激勵可以調動員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業績效。作為企業,有效地運用激勵手段,想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工,也希望自己的能力得以施展,工作業績得到認可;希望在一個公平公正的環境中競爭;希望工作、生活得富有意義。
2.激勵可以挖掘人的潛能,提高人的主觀能動性。激勵之所以有效,原因在于人們在遇到自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關注,而趨利避害的本能會使面臨的壓力變為動力。只有需要達到滿足,員工才有積極性。
3.激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調查和研究發現,對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行為的產生。激勵是保持和諧穩定勞動關系的重要因素。
二、激勵需要把握的幾個要點
1.激勵時機。
超前的激勵可能會使員工感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉,使激勵推動失去意義,發揮不了應該發揮的作用。
2.激勵程度。
否恰當地掌握激勵程度,直接影響激勵作用的發揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用,有時甚至還會起反作用,造成對工作熱情的嚴重挫傷。
3. 激勵原則。
物質激勵與精神激勵相結合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結合、以正激勵為主的原則;內激勵與外激勵相結合、以內激勵為主的原則。
4. 激勵頻率。
激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正比關系。在某些特殊的條件下,二者成一定的反比關系。只有對具體情況進行綜合分析,才能確定恰當的激勵頻率。
5.科學的評價體系是激勵有效性的保障。
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證,包括對績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定,是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據,對員工進行獎懲,才能起到激勵員工的目的
    總之,激勵機制建立得好,各因素利用得當,不會使企業增加很多成本,而又使員工產生極大的動力,為企業創造出更多的價值。員工會在價值得到認同后,產生出對企業的巨大歸屬感和滿意感,從而使企業產生一種積極向上、競爭進取而又良好和諧的氛圍。

 


 

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