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員工持股計劃方案設計

時間:2015-08-03   來源:未知   瀏覽:
        隨著上市渠道的增多上市企業隊伍迅速擴大,由于這些企業往往集中在高科技、互聯網IT、生物醫藥等領域因而對人才的重視度很高,于是越來越多的企業開始引入員工持股激勵制度,以起到吸引和保留骨干員工的作用,因此,員工持股計劃也被形象地稱為“金手銬”。然而,如果首次實施員工持股企業的方案設計不科學,很可能不僅起不到激勵作用還會帶來負面作用引發企業“人員地震”,從而影響企業的正常經營以及上市進程,因此企業在實施此項工作時一定要采取謹慎態度,此時考慮借助外界相關機構的幫助無疑會憑借他們的專業知識及經驗來把握好具體設計中一些特別問題的處理,使整體方案考慮得更周到,成功化解掉一些矛盾,且能更彰顯客觀、專業性,從而為企業節省寶貴的時間和精力,使之能全力以赴投入到經營活動中,爭取取得更好的經營業績來回報廣大股東,并獲得市場良好的認同與支持!
 
企業在推行員工持股方案中常遇到的問題:
1. 如何選定合理的目標值使之獲得各方的認可?
2. 如何做好各方面的規范運作以避免被監管部門處理?
3. 如何選擇首批授股對象,避免選擇中的負面問題?
4. 如何進行首批實施時的股票分配?杜絕將股權激勵變成搞平均主義的員工福利分享……
5. 老員工享受員工持股了,如何激勵后來的新員工?
6. 股權激勵方案如何與績效考核有效結合來保證企業的經營業績?
7. 如何確定公司治理結構以利于股權激勵的效果?……
 
方案設計成果:“五步系統配套設計法”搞定員工持股激勵  


企業收益:
  *建立起員工持股激勵的整體可行性方案
◎獲得現代人力資源管理體系的職位分析、薪酬及績效考核體系等配套方案
   ☆梳理現有人才、評估相應工作技能,更好地體現人與崗的完美匹配

 

某民營企業實施員工持股計劃的案例
【案例背景】
該公司成立于20世紀初,公司主營業務是面向政府和企事業單位數據中心 IT基礎設施的第三方服務。具體的服務內容包括 :數據中心 IT 基礎設施的 IT支持與維護服務、IT 專業服務、IT 外包服務。公司已經成為數據中心 IT基礎設施服務行業中的知名企業,具有較強的技術創新能力和深厚的服務經驗積累以及成熟的經營管理模式,具有較強的市場競爭優勢。為了穩定和加強公司的核心管理團隊,起到更好的激勵作用,該公司決定聘請我們來幫助其實施員工持股計劃。
 
【實施過程】
我們項目組的成員在對該公司進行實地考察后確定了如下實施步驟:
(1)確定是否所有的股東都同意這項計劃的調查。
(2)我們協助該公司進行了計劃的可行性研究。 在可行性研究過程中的調研內容包括市場調查、管理層調查、財務工程等。該公司的調研重點是:公司未來有多少富余的現金流量可以捐贈給員工持股計劃,是否能夠滿足實施員工持股計劃的需要;公司必須考慮員工薪水的適當水平以保證給予員工持股計劃的捐贈是可以獲得稅收減免優惠的。
(3)進行精確的價值評估。實施員工持股計劃前,我們的專業會計師對其資產財務進行了精確的評估和審核。內容包括近三年的資產負債表、 損益表和現金流量表。評估是為定價做準備的。
(4)因為我們的介入,該公司解決了持股的原則、參加者的資格、員工持股管理機構、股本的設計、持股額度的分配、紅股發放、紅利的分配,員工持股比例與未來管理職位的關系等問題。
(5)確定解決實施員工持股計劃的資金來源途徑。我們專家組的老師幫助其確定了籌資預備方案。首先是向銀行借款;其次是企業捐贈;三是動用企業現有的福利積累,其中主要是一些利潤分享計劃;最后,員工自身也是考慮的來源之一,主要包括員工的工資和一些福利讓步。
(6)建立了一套運行員工持股計劃的程序。采用公司內部組織托管的形式, 建立了托管委員會。同時在委員會里設立員工持股小組。
 
 
【實施效果】

第一,在員工持股制度下,從普通員工到經理人,他們與股東利益是一致的,大家都會把公司的生存與發展當成自己的事來看待,會主動為公司的長期發展盡力盡責,從根本上解決了資本和勞動的對立,同時大大減少了一般企業出現內耗,最大限度的激發了人力資本的產出,促進了企業的快速發展。
第二,通過管理層與員工間在實施員工持股計劃前后的收入狀況對比,實施員工持股計劃后, 管理層與員工收入差距減少了。這能夠激勵員工努力工作。
第三,員工持股計劃可以增強企業凝聚力,有利于留住人才。讓高級管理層持有較大的股份, 從而調動企業骨干的積極性。
第四,對于該企業來說,員工持股計劃的實施可以緩解資金壓力,增加資金來源,實現投資主體的多元化,從而優化股權結構。
 
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