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全員崗位競聘

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:

 
        崗位競聘是企業選拔骨干員工或平衡內部崗位競爭時的一種有效的方式,一方面,企業中出現崗位空缺特別是一些關鍵管理崗位空缺時可通過公開競聘方式來廣納賢才,吸引企業內部或社會上有志于該崗位發展的人士通過該方式來展示自身的能力以獲得新的崗位空間;另一方面,企業發展變緩內部缺少動力時也可通過所有管理崗或全體員工崗崗位競聘的活動來吸納新鮮血液進來,為年輕的后起之秀型員工創造機會使之補充到一些關鍵崗位中來或使員工有機會向理想的崗位轉換,這種做法可給企業帶來明顯的收益:一來,吸引到所需要的優秀人才;二來營造了公司內部公平競爭的氛圍;再有就是對止步不前、不求上進、缺少創新精神的員工帶來一定的危機感,促使他們要加強學習以跟上隊伍。

      由于很多企業以前是靠上級指定或組織來提撥人員推薦使得一些埋頭苦干的員工會覺得缺少公平晉升的機會從而導致人才的流失,由于有了崗位競聘這一方式員工獲得了平等參與競爭的機會無疑會調動廣大員工的積極性和創造性、鼓舞大家的斗志,增加對年輕人的吸引力;加上有外部考官來組織把握整個競聘過程更是增加了競聘工作的客觀、公正性;再者,通過一系列測試、考試及結構化面試企業可以從德、才、能、智等全面衡量選拔員工,可以協助企業選拔出更優秀的人員上到關鍵崗位上,同時也能更全面的了解員工隊伍素質,掌握人才資源的實際狀況。
"崗位競聘"的一般操作流程:


 
       崗位競聘體現的是“能者上、庸者下”的用人原則,可以為企業啟動用人新機制帶來一縷春風!從我們當前幫企業實施這項工作的效果來看成效還是相當顯著的,規避了許多以往用人中的矛盾,節省了高層的精力損耗、選到了優秀的人才還樹立了企業內部良好的用人風氣,可謂一舉多得!

 
某大型電力公司內部競聘案例
【案例背景】
某大型電力公司希望通過內部招聘挑選出具有相關工作經驗,適應能力強,潛力大的管理人員。我們作為該公司的外部咨詢專家團隊,協助開展此次競聘測評項目。
 
【問題診斷】
(1)該企業此次內部員工公開競聘的崗位很多,涉及到銷售、市場、財務、營運、公關、人力資源等多個條線和職能,同時面向的候選對象廣泛,從基層員工到干部,都能參與此次競聘活動,因此,選拔難度很大,復雜程度高;
(2)企業內部現有評價標準不夠清晰,需要借助外部咨詢團隊力量進行快速梳理,明確企業的人才評價標準;
(3)此次競聘活動既是一次人才競聘,同樣也是一次人才盤點,企業想通過此次活動掌握內部的人才狀況;
(4)企業提出要求,能為廣大候選人提供發展性的建議,并在之后配套相應的學習課程;
(5)企業提出希望以此次測評項目為契機,構建多崗位的能力評估模型,為未來幾年的內部開展晉升及競聘活動提供指導性依據。
 
【解決方案】
考慮到企業此次競聘中對于人才的要求,我們將工作重心前移——將企業內部原本不夠清晰、尚未成形的評價標準進行深度梳理,構建、修訂符合企業特色的多崗位能力評估模型;其次,確定采取人才評價方法及工具,對此次候選人的能力進行全面評價,甄選出符合企業要求的人才;最后,根據企業的期望,對企業內部的人才狀況進行細致的盤點,通過一份詳盡的企業人才分析報告,幫助企業了解內部人才的現狀。
 
【實施效果】
該電力公司在我們的介入下采取了理論與實際相結合的方式,從人力資源層面入手,探索出了一條符合時代要求的國有企業發展的新思路。經過我們后期的跟進,了解到企業當前發展很快,每年都以超越同行業發展平均速度的水平在快速前進,員工與企業在共同成長。
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