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服務流程

時間:2015-06-10   來源:未知   瀏覽:



我們的管理咨詢具體服務流程是:
1.通過業主公司的邀請雙方進行前期的接洽達成一致意見
2。簽約后,我們會派遣一個工作小組進駐業主公司開始工作,該小組由若干管理咨詢成員組成,人數視該公司診斷工作的大小而定,由一咨詢經驗豐富的資深專家擔任項目經理。
3.我們將在企業提出要求的基礎上深入了解企業,并且和企業的管理人員緊密配合,應用多種調研分析方法,認真、細致地查找企業存在的主要問題,進行定量和定性分析找出問題的原因
4.根據我們已有的管理模型和工具針對企業的實際情況設計、提出切實可行的改善方案,并做好方案實施的指導工作,使企業能盡快將咨詢成果應用到日常經營活動中,并能早日收獲方案實施所帶來的改革收益,進而促進企業經濟效益的提升!


 

 

 

 

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